在“那些HSYLC2007的日子”里，我写到，“社会企业家”的概念是我从中美哈佛学生领袖峰会上最大收获之一。而这篇文章，将以此为脉络，对社会企业家进行试探性的探讨。
在HSYLC 2007里，Action for Tomorrow’s Venture上，introduction的articles里pose了这样一个问题：How to make this world better?
当我第一次读到这个问题的时候，全身振奋，好象发现新大陆一样。可是，当激情平静以后，我看到了一篇附加文章，“商业策划书”的写作要点，才发现，自己从ideal到action还有多长的路要走。不过，重要的不是自己现在的能力强弱与否，而在于社会企业家是否是一个值得，应该追求的身份与职业？
抱着这样的想法，我翻阅了这本书《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》，作者伯恩斯坦从阿育王（Ashoka）基金会说起，为我们展示了在美国，巴西，波兰，匈牙利，印度，印尼……一系列致力于改变世界的灵魂的所作所为。从中，我看到了一种趋势，现在最有吸引的领域正在兴起，民营部门是下一个最优秀人才汇集的地方。他们拥有改善人民生活的强大理想，并致力于在许多城市，许多国家，实施着这样的理想。
尽管我的文章到目前为止，好象说来说去都是理想，理想，理想。但如何在现实的土壤中开出理想的花朵，就是社会企业家的兴趣所在。
因此，尽管社会企业家作为一个全新的职业，没有完整的定义。我愿意给出我对社会企业家的理解：社会企业家就是一群具有崇高社会理想，致力于解决具体社会问题和带来实质性的社会进步的，以社会价值而不以商业利润为核心，用多学科的知识与国际联系建立属于自己的不以盈利为目的，非政府性组织的人。
有两点让社会企业家变得让人尊重：（1）强调理想的现实性：当尤纳斯背叛传统的银行理论，推广小额贷款给穷人的时候，他所做的不仅仅是在帮助穷人本身，而是为一个更好的社会作出了一种现实性的探索；（2）对非盈利的强调，但这点也是很容易被误解的。我常常思考，社会企业的财务可持续性问题。社会企业不等同于传统商业企业，但也不同于NPO（non-profit organization），它强调的是以商业化的手段去实现更广义的社会价值。有很多这样的case study值得去做。
从这个意义上讲，哈佛领袖论坛的Action for tomorrow’s venture尽管内部有激烈的争执，但对于培养下一代的领袖人物来说，我获得了很大的成长。
如果对领袖的培养，仅仅限于管理技巧，人际手腕的训练，那实在是小气了。真正的领袖，是有时代眼光和改变世界雄心的领导者，他绝对不是只用有理想的空想者，他更加注重理想与现实的纽带。从这个意义上来讲，我觉得ATV是成功的，至少这个project让很多人，包括我找到了自己的authentic leadership，也让我们看到，在16到22岁的群体，有多少男男女女在为了社会的进步做出自己的贡献的。他们可能在上海，苏州，郑州，武汉……但无论在哪里，无论所做的是什么，我可以看到其中的social entrepreneurship在血液中流淌。
对于一个社会企业家的project来说，有以下几个问题，是每一个杰出的社会企业家必须回答的问题：
（1） 我想解决的社会问题是什么？
（2） 我的解决方案是什么？
（3） 解决方案的可行性（financial, technical, economical, legal, cultural, social， managerial）如何？原创性如何？持续性如何？影响力如何？
整个一个过程，除了有理想的激情在引路，更多的是现实的谋划：究竟我们在多大程度上理解现实？现实是什么？
只有亲历策划的过程，当我再看到无数被饯行的案例的时候，我才更加会热血沸腾。
尽管中国有着特殊的环境，各种censorship,各种监督与控制，但是为民营部门提供生存空间，是全球的趋势。各种数据表明，在很多共同领域，民营部门的行动比具有更多资源的政府部门更有效率。而且怀抱社会理想的企业家们比渴望升官发财的官员有更加强烈的动力把事情做好！
本文来源于：–《如何改变世界：社会企业家与思想的威力》一书
